Führungsseminar Ärzte – Führung einfach machen!

Unsere Führungsseminare für Ärzte und ärztliche Coachings richten sich gezielt an leitende Medizinerinnen und Mediziner – unabhängig davon, ob sie angestellt oder selbstständig tätig sind, in der Klinik, im MVZ oder in der eigenen Praxis.

Mitarbeiterführung ist heute kein „weiches Randthema“ mehr, sondern ein entscheidender wirtschaftlicher und qualitativer Erfolgsfaktor im Gesundheitswesen. Führung beeinflusst unmittelbar Mitarbeitendenbindung, Teamleistung, Patientenorientierung und letztlich auch den wirtschaftlichen Erfolg eines medizinischen Bereichs.

„Leider wird das Thema Mitarbeiterführung in vielen Kliniken und Praxen nach wie vor stiefmütterlich behandelt“, sagt Business-Coach Volker Skibbe.
„Von hochqualifizierten Ärztinnen und Ärzten wird oft stillschweigend erwartet, dass sie Führung quasi automatisch beherrschen.“

Führungsseminar für Ärzte – warum Führungskompetenz heute unverzichtbar ist

Ärztliche Exzellenz und fachliche Spezialisierung sind essenziell – reichen jedoch allein nicht mehr aus, um Teams dauerhaft leistungsfähig zu führen. Aus unserer langjährigen Coaching-Erfahrung wissen wir:

Ein leitender Arzt, der seine Mitarbeitenden souverän, klar und wertschätzend führt, wirkt automatisch auch positiv auf Patientenbeziehungen, Teamklima und Organisation.

Ein professionelles Führungsseminar für Ärzte entfaltet daher vielfältigen Nutzen:

• Patienten fühlen sich gut betreut und bleiben der Praxis oder Klinik treu

• Mitarbeitende sind motivierter, engagierter und weniger kündigungsbereit

• Krankheits- und Fehlzeiten sinken spürbar

• Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft steigen

• Ein stabiles, belastbares und leistungsfähiges Team entsteht

Führung nach der Pandemie – neue Anforderungen an leitende Ärzte

Die Pandemie liegt hinter uns – ihre Auswirkungen auf Führung und Zusammenarbeit jedoch nicht. Neben den ohnehin hohen fachlichen und organisatorischen Anforderungen sind neue Rollenbilder entstanden:

Leitende Ärztinnen und Ärzte sind heute häufig nicht nur medizinisch und disziplinarisch verantwortlich, sondern finden sich zusätzlich in einer coachenden, stabilisierenden und emotional führenden Rolle wieder.

Der präventive Führungsansatz – also vorausschauend Belastungen zu erkennen und gegenzusteuern – ist im medizinischen Alltag jedoch schwer umzusetzen. Genau hier setzen unsere Führungsseminare für Ärzte an: praxisnah, realistisch und anschlussfähig an den Klinik- und Praxisalltag.

Menschenführung im Gesundheitswesen – ein kritischer Erfolgsfaktor

Unzureichende Mitarbeiterführung zeigt im medizinischen Umfeld schnell klare Symptome:

• steigende Fluktuation

• hohe Krankenstände

• innere Kündigung

• sinkende Service- und Behandlungsqualität

Wer aufmerksam durch eine Klinik oder Praxis geht, erkennt Führungsqualität oft sofort – am Tonfall, an der Haltung, an der Kommunikation und nicht zuletzt an der Ausstrahlung der Mitarbeitenden.

Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel gilt:
Qualifizierte und engagierte Mitarbeitende wählen heute sehr bewusst ihren Arbeitsplatz – und damit auch ihre Führungskraft.

Führungsseminar Ärzte – veränderte Erwartungen der Mitarbeitenden

Die Erwartungen von Mitarbeitenden im Gesundheitswesen haben sich deutlich verändert. Gefragt sind heute:

• klare, wertschätzende Kommunikation

• emotionale Kompetenz und Haltung

• Verlässlichkeit und Orientierung

• echtes Interesse am Menschen

Autoritäre oder rein fachlich geprägte Führung funktioniert kaum noch. Positive, aktive und menschenorientierte Führung ist zur Schlüsselkompetenz geworden – insbesondere in sozialen und medizinischen Berufen.

Führungsseminar Ärzte – der erste Schritt

Führungskompetenz ist lernbar. Der erste Schritt ist bewusst einfach – aber entscheidend:

„Mir fehlt Wissen und Erfahrung in moderner, positiver Mitarbeiterführung.“

Diese Erkenntnis bildet die Grundlage jeder erfolgreichen Entwicklung. Erst danach folgt die Entscheidung, ob die Führungsarbeit im Rahmen eines Einzelcoachings, eines Führungsseminars für Ärzte oder einer Kombination aus beidem erfolgen soll.

Anschließend analysieren wir gemeinsam:

• Welche Symptome zeigen sich im Team?

• Wo liegen die tatsächlichen Ursachen?

Darauf aufbauend arbeiten wir konsequent praxisorientiert an:

• persönlichen Führungsgrundlagen

• Führungsaufgaben im medizinischen Alltag

• wirksamen, sofort umsetzbaren Führungswerkzeugen

Unser Leitmotiv lautet dabei stets: „Führung einfach machen!“

Seminar oder Coaching – Ihre Entscheidung

Möchten Sie Führungsthemen im geschützten Rahmen eines Einzelcoachings vertiefen oder im Austausch mit anderen Ärztinnen und Ärzten im Führungsseminar reflektieren und trainieren?

Beides ist möglich – und sinnvoll kombinierbar.
Die Entscheidung liegt bei Ihnen.

Gern entwickeln wir ein maßgeschneidertes Führungsseminar für Ärzte, das exakt zu Ihrer Rolle, Ihrer Organisation und Ihrem medizinischen Umfeld passt.

Seit über 26 Jahren ist der Hamburger Volker Skibbe als Coach, Trainer und Berater selbstständig tätig. Seine Kunden schätzen seine hanseatisch-offene Art und seine kreative “Denke”. Er schafft es immer wieder, im Sinne der Kunden gute Anstösse zu geben, ohne anstößig zu sein.

Mit viel Empathie und handwerklichem Können sorgt er stets dafür, dass es für seine Kunden messbare/sichtbare und gute Ergebnisse gibt.

“Behandle einen Menschen nicht so, wie er ist, sondern so, wie Du möchtest, dass er ist!” ist ein wichtiges Credo, dass er lebt.

Für eine Erstberatung steht Ihnen Volker Skibbe gern zur Verfügung. Rufen Sie ihn an (0171-2723455) oder schreiben Sie ihm!

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Herzlichen Glückwunsch zur Beförderung!

Sie haben sich vom Mitarbeiter zur Führungskraft entwickelt? „Herzlichen Glückwunsch zu Ihrer Beförderung! Ich freue mich ehrlich, dass Sie es geschafft haben und auf Ihrer Karriere-Leiter ein kleines oder großes Stück nach oben gestiegen sind.“

Zumindest darf ich annehmen, dass Sie jetzt eine Führungskraft sind, sonst hätten Sie nicht auf den Link geklickt, oder?! Es ist ein tolles Gefühl, wenn die eigene Arbeit nicht nur entlohnt wird, sondern die Anerkennung in Form einer Beförderung, also des eigenen Aufstiegs in der Führungshierarchie des Unternehmens erfolgt. Es ist ein großer Schritt nach vorn, der wahrscheinlich in Ihnen einen hohen Motivationsschub ausgelöst hat, oder?

Und Sie dürfen mit Fug und Recht stolz auf Ihre Leistung sein. Genießen Sie es, feiern Sie es – solange dieses Gefühl anhält. Ich wünsche Ihnen sehr, dass Sie dieses Gefühl und die damit verbundenen, positiven Erlebnisse lange in Ihrem Herzen bewahren. Ich wünsche Ihnen sehr, dass Sie noch lange davon zehren.

Allerdings wird der Tag kommen, an dem Sie erkennen, dass die Herausforderungen, die Aufgaben und Themen, denen Sie sich ab jetzt stellen dürfen, deutlich größer geworden sind. Oder ist dieser Tag etwa schon da? Neben den rein fachlich und sachlichen Tätigkeiten, die Sie ja in den letzten Jahren mit Bravour gelöst haben, kommen neue Aufgabenbereiche auf Sie zu. Und möglicherweise sind Freunde und Kollegen nicht „mitbefördert“ worden. Je höher Sie steigen, desto einsamer werden Sie möglicherweise. Je höher Sie steigen, desto größer ist scheinbar die Macht – desto größer aber auch die Verantwortung und desto tiefer können Sie fallen!

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – aus meinen eigenen Erfahrungen …

Schreibe ich gerade zu negativ? Ich hoffe nicht, denn es war nicht negativ oder demotivierend gemeint. Ich selbst erhielt in einer Zeit, in der ich noch angestellt, also „unselbstständig“ war, als jüngster Mitarbeiter in dieser Position überhaupt die Prokura. Praktisch innerhalb einer Nacht hatte ich eine große Anzahl von Kollegen, Mitarbeitern und „Mitstreitern“ in der Hierarchie des Unternehmens überholt. Diese neue Position war natürlich sehr begehrt. Sie können sich sicher vorstellen, dass ich dadurch nicht viele neue Freunde bekam.

Einige Jahre später wechselte ich in ein anderes Unternehmen. Es war wieder eine leitende Position mit deutlich größerer Personalverantwortung. Der Chef und Eigentümer des Unternehmens stellte mich und andere neue Mitarbeiter im Rahmen einer Gesamtbetriebsversammlung vor. Was ich damals nicht wusste: Er hatte meinen Vorgänger, einen langjährigen und sehr beliebten Hauptabteilungsleiter, erst kurz vorher in einer Nacht- und Nebel-Aktion entlassen. So schaffte er es, dass sich praktisch die gesamte Mitarbeiterschaft in wenigen Minuten gegen mich stellte. Aber auch das habe ich überlebt. 🙂

Stets geschickt handeln…

Der Weg vom Mitarbeiter zur Führungskraft kann steinig und schwer sein. Glücklicherweise legt sich die zukünftige Führungskraft diese Steine aber meist selbst in den Weg. Will sagen: Wenn es mit den Mitarbeitern nicht so recht funktionieren will, wenn die Leistung und Motivation nachlässt, dann liegt es oft nicht nur an den Mitarbeitern. Sie kennen das Sprichwort mit dem Fisch, der am Kopf zuerst stinkt? Wer jedoch geschickt und aufmerksam handelt und sich der hohen Verantwortung einer Führungskraft gegenüber ihren Mitarbeitern wirklich bewusst ist, hat schon viel gewonnen. Dieses Bewusstsein ist eine gute und wichtige Grundlage, um eine gute Führungskraft zu werden. Alles andere ist lernbar.

Führungsgrundsätze – Führungsaufgaben – Führungswerkzeuge

Wer das richtige Verständnis für Menschenführung entwickeln will, macht sich Gedanken über Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge. Das Lerngebiet der Führung ist riesig – und lässt sich z.B. durch einen Coach sehr gut erschließen. Aber auch die Teilnahme an einem  Führungsseminar ist natürlich förderlich. Egal, ob Sie eine männliche oder weibliche Führungskraft sind: Nachfolgend finden Sie einen kleinen Auszug aus den vielfältigen und interessanten Themengebieten:

Führungsgrundsätze, wie z.B.

• alterozentriert handeln
• authentisch bleiben
• Optimismus leben
• Vertrauen schenken
• Fehler zulassen
• Sinn stiften und Orientierung geben

Führungsaufgaben, wie z.B.

• für Ziele sorgen
• Strategien entwickeln
• Entscheidungen treffen
• kontrollieren und Qualität sichern
• Menschen entwickeln
• Teambildung fördern

Führungswerkzeuge, wie z.B.

• Prioritätenmanagement
• Leistungsbeurteilungen
• Delegation
• Feedback
• Lob
• Persönliches Coaching

Wie das alles geht und wie Sie das alles schaffen sollen, fragen Sie sich möglicherweise jetzt? Nun, das funktioniert Schritt für Schritt und natürlich nicht in ein paar Minuten. Aber ich kann Ihnen versprechen: Es ist ein guter und sehr erfolgreicher Weg, den Sie gehen werden.

Die 5 Führungsfallen – auf dem Weg vom Mitarbeiter zur Führungskraft

In meiner Kurz-Lektüre Achtung: Führungs-Fallen!: Die 5 fatalen Fehler einer Führungskraft! gebe ich zahlreiche weitere Tipps und Hinweise, wie sich das Minenfeld der Macht am geschicktesten entschärfen lässt und den eigenen Erfolg im Alltag als gute Führungskraft sichert.

Das Buch geht u.a. auf folgende Themen ein:

• Wie ehrlich sind Sie und Ihre Mitarbeiter?
• Die dunkle und die helle Seite der Führungs-Macht
• Wie genau funktioniert „Clever führen“?
• Der Bonus – die Bankrotterklärung guter Führung!
• Der „Kritik an alle“-Irrtum
• Das Lob-Kritik-Wischiwaschi
• Die „Do-it-yourself-Führungskraft“

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Zitat:

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Der Erfolgsfaktor für Führungskräfte

Der Hamburger Author und Coach Volker Skibbe geht in seinem Buch „Achtung Führungsfallen!“ auf diese und weitere alltägliche Herausforderungen ein, mit denen sich heute jede Führungskraft konfrontiert sieht. Er zeigt viele Wege auf, nicht in die klassischen Führungs- und Verhandlungs-Fettnäpfchen zu treten. Sie erreichen Volker Skibbe auch per E-Mail.

Als neue oder erfahrene Führungskraft wird Sie dieses Buch erheblich dabei unterstützen, clevere Entscheidungen zu treffen und nicht den zahlreichen, perfiden Kommunikationsfallen zu erliegen:

Lesen Sie auch die aktuelle Rezension des Hamburger Magazins Infinity:(bitte einfach Doppelklicken zur besseren Lesbarkeit)

Sie erreichen den Führungskräfte-Coach Volker Skibbe über diese Homepage unter coach@field-coach.de

Menschen überzeugen – diese 8 Fehler sind leicht zu vermeiden!

Wer Menschen überzeugen will, hat es nicht immer leicht. Gerade, wenn die Ziele der einzelnen Kommunikationspartner recht unterschiedlich sind, Grundhaltungen und Lebenseinstellungen stark divergieren oder es sogar Vorbehalte und Abneigungen gegeneinander gibt, wird es schwer, sich mit seinen persönlichen Überzeugungen gewaltfrei und geschickt durchzusetzen.

Sicher – es gibt natürlich den scheinbar ganz leichten Weg, den ich gern als „Dunkle Seite der Macht“ bezeichne. Es ist wie eine Drohung und grenzt an oder ist sogar schlichtweg Erpressung : „Wenn Du nicht das tust, was ich Dir sage, dann werde ich dafür sorgen, dass Dir das und das passiert“. Je höher hier der Druck, je größer und essentieller die Bedrohung, desto eher wird das Gegenüber die Überzeugungen des „Erpressers“ einnehmen. Dies ist in der Literatur z.B. auch als „Stockholm-Syndrom“ bekannt geworden. Während und nach dem Geiseldrama in einer schwedischen Bank begannen die Geiseln, mit den Tätern zu sympathisieren. Doch dies ist ein schon sehr extremer Fall, der in unseren Arbeitsalltag vielleicht gar nicht oder hoffentlich nur ansatzweise auftritt.

Menschen lassen sich zunächst mit Drohungen scheinbar schnell überzeugen. Es ist dann aber eher ein „Überreden“ oder eben das Handeln aufgrund einer Erpressung – und keinesfalls echte Überzeugung. Konnten Sie einen Menschen überzeugen, sein Haltung und Sichtweisen zu ändern, dann haben sie ihn normalerweise nicht erpresst, sondern durch geschickte Argumente oder Taktiken in seiner Sichtweise beeinflusst. Der Verhandlungspartner hat selbst entschieden, dass er den falschen Weg geht und wird dann gern sein Verhalten überdenken, ändern und einen neuen Weg einschlagen. Er selbst kam zur Einsicht – unterstützt durch Ihre Argumente und Taktiken. Wer Menschen überzeugen, also seine persönlichen Verhandlungen gewinnen und sich selbst durchsetzen will, ohne zu drohen und zu erpressen, sollte diese 8 Fehler vermeiden:

Fehler 1: Verhandeln zum falschen Zeitpunkt

Wenn Sie Menschen überzeugen wollen, ist der Zeitpunkt immer entscheidend! Machen Sie sich genaue Gedanken darüber, wann ihr Gegenüber bereit ist für Verhandlungen. Wenn Sie den falschen Tag, die falsche Zeit wählen, machen Sie sich das Leben unnötig schwer. Kinder haben oft ein natürliches Gespür dafür und wissen, worauf es ankommt. „Papa, hast Du gute Laune?“, kann eine sehr geschickte Frage sein. Entweder hat Papa gute Laune, dann ist der Zeitpunkt richtig oder er stellt fest, dass er wohl besser gute Laune haben sollte. Welcher verantwortungsbewusste Papa will vor seinen Kindern denn schon als Miesepeter dastehen? „Erwachsisch“ könnte die Frage übersetzt z.B. lauten: „Haben Sie Zeit, mit mir ein Thema zu besprechen, dass für uns beide von großer Wichtigkeit ist?“. Wenn Sie Menschen überzeugen wollen, benötigen Sie seine Aufmerksamkeit und Offenheit.

Fehler 2: Ungeschickte Argumente

Machen Sie sich Gedanken, mit welchen Fakten und stichhaltigen Argumenten Sie Ihr Gegenüber überzeugen wollen. Am besten ist es, Sie versetzen sich zunächst in seine Lage. Dann überlegen Sie, welche Argumente für ihn wohl am überzeugendsten sind. Menschen überzeugen am liebsten sich selbst ;-). Schreiben Sie sich diese Argumente (aus der Sicht des Gegenübers) ruhig auf. Dann entscheiden Sie, welches dieser Argumente wohl das beste ist. Dieses Argument nennen Sie in der Verhandlung zuerst und beziehen sich immer wieder darauf. Erst, wenn Sie den Eindruck haben, dass dies wohl nicht ausreicht, nutzen Sie ihre schwächeren Argumente 2,3,4 oder 5.

Fehler 3: Argumente statt Taktik

Natürlich sind Argumente und Fakten in einer Verhandlung wichtig. Aber am allerwichtigsten ist Ihre Taktik, mit der Sie Menschen überzeugen wollen. Auch hier können wir kleinen Kindern viel abschauen: Welches Kleinkind argumentiert seinen Wunsch nach einem neuen Spielzeug schon mit dem Hinweis auf den dafür immer noch ausreichenden Platz im Kinderzimmer? Kleine Kinder nutzen viel eher Emotionen, um ihre Ziele zu erreichen. Erst später kopieren sie die Argumente/Taktiken der Erwachsenen. Als Grund für ein neues Smartphone wird dann natürlich die bessere Erreichbarkeit im Notfall oder die einfachere Kommunikation per What’s App genannt. Die unendlichen Möglichkeiten, damit auch allerlei sonstige Spielereien machen zu können, sprechen sie natürlich nicht an. Spaß steht als Argument hier nicht mehr im Vordergrund.

Fehler 4: Keine Vorbereitung/Übung

Wer vor wichtigen Verhandlungen steht, sollte diese ruhig vorab üben. Dafür braucht es einen Übungspartner.  Dieser Partner muss dabei gar kein besonderes Fachwissen haben. Oftmals reicht es schon, wenn er sich durch Sie in die entsprechende Lage versetzt und seinen gesunden Menschenverstand mitspielen lässt. Was sich für viele zunächst ungewohnt anhört, ist die ideale Möglichkeit, um Verhandlungen zu gewinnen: Trainieren Sie die Gespräche vorab. Setzen Sie ihre Taktiken ein, sprechen Sie Ihre Argumente an und holen Sie sich stets ein Feedback von Ihrem Übungspartner. Sie werden recht schnell feststellen, um wieviel einfacher die „echten“ Gespräche dann für Sie werden. Menschen lassen sich so viel leichter überzeugen. Und was passiert, wenn Sie keinen Übungspartner haben? Nun, der vielleicht „objektivste“ Partner ist im wahrsten Sinne des Wortes die Kamera. Nehmen Sie sich und Ihre Gespräche gern auf Video auf und lassen Sie die Bilder auf sich wirken. Ein besseres Feedback werden Sie kaum bekommen.

Fehler 5: Körperhaltung nicht beachtet

Achten Sie grundsätzlich auf Ihre eigene Körperhaltung! Menschen überzeugen Sie immer auch durch ein Lächeln und Freundlichkeit. Seien Sie stets offen, freundlich und zugewandt – egal, was Ihr Gegenüber auch macht. Entwickeln Sie ein Bewusstsein für die Veränderungen von Körperhaltung. Ihr Verhandlungspartner sendet Ihnen ungewollt viele Kommunikationssignale durch die Veränderung seiner eigenen Körperhaltung. Schauen Sie genau hin: Ist seine Körperhaltung Ihnen gegenüber ebenfalls offen und zugewandt, signalisiert das sein Interesse. Dann können Sie sogar unterbewusst mit ihm spielen: Verändern Sie ihre eine Körperhaltung (verschränken Sie z.B. die Arme hinter dem Kopf) und erleben Sie, was Ihr Gegenüber tut. Menschen, die mit uns kommunizieren wollen und offen für unsere Argumente sind, machen oft unbewusst dieselben Körperbewegungen, wie wir. Ihr Verhandlungspartner „folgt“ also nicht nur Ihren Argumenten, sondern ahmt sogar Ihre Körperhaltung nach. Dann wissen Sie, Sie haben gewonnen!

Fehler 6: Zu schnell und alles aufgeben

„Wenn ich nicht (gleich) bekomme, was ich will, dann eben nicht“, heißt hier die Einstellung. Doch so erreichen Sie nur selten Ihr Ziel. Wenn Sie nicht selbst überzeugt sind, wie wollen Sie dann andere Menschen überzeugen? Seien Sie freundlich, aber bestimmt. Seien Sie hartnäckig, aber nicht aufdringlich. Und wenn Sie nicht 100% erreichen können, dann freuen Sie sich über einen Teilerfolg und bleiben weiterhin dran. Vielleicht erreichen Sie Ihr Ziel auf einem anderen Weg. Rom wurde nicht an einem Tag erbaut, heißt das alte Sprichwort. Seien Sie selbst flexibel und vor allem kreativ und lassen Sie sich nicht demotivieren! Der Fußballer, der die meisten Tore geschossen hat, hat auch am meisten vorbei geschossen, sagt eine Bundesliga-Statistik.

Fehler 7: Die Dinge aussitzen

Es ist zumeist ein Trugschluss, zu glauben, dass sich Veränderungen von alleine einstellen. Zumindest werden dies meist nicht die gewünschten positiven Veränderungen sein. Es gilt also, zu handeln, ja zu „ver“-handeln, um die Dinge in Ihrem Sinne zu verändern. Menschen überzeugen ist der eigentliche Schlüssel zum persönlichen Erfolg. Feiern Sie Ihre Verhandlungserfolge ruhig bewusst. Belohnen Sie sich selbst, wenn Ihnen eine Verhandlung gut gelungen ist. Aussitzen und Ertragen sind die völlig falschen Signale für Ihr eigenes Ich.

Fehler 8: Nichts gelernt

Es ist ein großer Fehler, aus seinen Fehlern nicht zu lernen! Analysieren Sie im Nachhinein die Verhandlungssituation so objektiv, wie sie können. Was waren Ihre Stärken? Warum und wie konnten Sie sich durchsetzen und Menschen überzeugen? Was war alles nicht gut? Wo lagen Ihre Verhandlungsfehler? Warum konnten Sie die Menschen nicht überzeugen und was können Sie zukünftig ändern? Und dann: Fangen Sie an, besser zur werden! Sie werden rasch bemerken, wie viel mehr erfolgreich Sie aus den Gesprächssituationen hervorgehen.

Menschen überzeugen – Der Erfolgsfaktor für Führungskräfte

Der Hamburger Author und Coach Volker Skibbe geht in seinem  Buch „Achtung Führungsfallen!“ auf diese und weitere alltägliche Herausforderungen ein, mit denen sich heute eine Führungskraft konfrontiert sieht. Er zeigt viele Wege auf, nicht in die klassischen Führungs- und Verhandlungs-Fettnäpfchen zu treten. Sie erreichen Volker Skibbe auch per E-Mail.

Menschen überzeugen und für sich und seine Themen zu gewinnen ist das tägliche Brot einer erfolgreichen Führungskraft. Aber nicht nur als Führungskraft wird Sie dieses Buch erheblich dabei unterstützen, clevere Entscheidungen zu treffen und nicht den zahlreichen, perfiden Kommunikationsfallen zu erliegen:

Lesen Sie auch die Rezension des Hamburger Magazins Infinity:(bitte Doppelklicken)

Führungsschulungen – was ist das?

Wer sich mit Führungsschulungen und dem Thema Mitarbeiterführung beschäftigt, stösst ganz automatisch auf Themen wie Führungsphilosophien, Mitarbeitermotivierung, Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, Betriebsklima, Führungskommunikation, Führungsanspruch, laterale Führung, Führung in der Matrix und mehr. Führungsschulungen sollen den leitenden Führungskräften das notwendige Rüstzeug geben, um die vielleicht wertvollste Unternehmensressource – den Mitarbeitenden – zu entwickeln. Das funktioniert in den unterschiedlichen Unternehmen natürlich unterschiedlich gut. Gute Führung ist u.a. abhängig von

• der persönlichen Sichtweise, Einstellung und Motivation des Führenden und des Geführten.
• individuellen Unternehmens- und Führungsphilosophien und den dann tatsächlich gelebten Führungswahrheiten im Alltag.
• dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens (gute Vorsätze und gute Führungskulturen werden durch fallenden Umsatzzahlen gern mit über Bord geworfen).
• dem grundsätzlichen Betriebsklima und der Einstellung der Mitarbeitenden (Positiv- oder Negativdenker, Erfolgssucher oder Mißerfolgsverhinderer, Ich- oder Wir-Denker).
• der jeweiligen Resilienz oder „Leidensfähigkeit“ der einzelnen Führungskräfte.
• ihrer vertrauensvollen Zusammenarbeit untereinander.
• der zugelassenen Fehlerkultur.

Worum geht’s da genau?

Unter den zahlreichen o.g. Aspekten, die den Führungsalltag im Unternehmen, in einer Praxis, Offizin oder Kanzlei prägen und beeinflussen ist es bestimmt nicht leicht, stets den richtigen Weg zu wählen. Und außerdem: Wo ist schon der richtige Weg? Niemand ist allwissend und wahrscheinlich macht jeder mal einen Fehler. Im ersten Schritt unserer Führungsschulungen geht es also grundsätzlich darum, unnötige Führungsfehler überhaupt selbst erst einmal zu erkennen und dann zu vermeiden.

Wenn wir Führung coachen oder trainieren, so geht’s dabei immer um die „transformationale Führung“. Doch was bedeutet das? Ganz kurz zusammengefasst stellen die nachfolgenden 8-Punkte die Ausrichtung und Inhalte unserer Seminare und Coachings dar:

• Vorbild sein und Vertrauen schenken
• Motivation durch Herausforderung entwickeln
• Probleme und Themen selbstständig lösen lassen
• Mitarbeitende coachen
• Kommunikation prüfen und effizient gestalten
• unternehmerisches Denken und Handeln fordern
• Kontrolle als Dienstleistung und Grundlage für Lob zu sehen
• ziel- und ergebnisorientiertes, gemeinsames Arbeiten

Führungsschulungen – wie beginnt es?

Mitarbeitende kritisieren oft, dass „die da oben“ ja gar keine Ahnung haben, was wirklich im Unternehmen vorgeht. Manchmal stimmt das sogar. Ohne jetzt einen Schuldigen zu suchen: Welcher Mitarbeitende wird von seiner Führungskraft zu einem offenen Gespräch eingeladen? Und wenn doch, welcher Mitarbeitende ist dann wirklich ehrlich – nicht, weil er lügen will, sondern weil er einfach nicht die richtigen Worte oder den richtigen Ton findet?

So bedeutet in manchen Unternehmen die Einladung zum „Meinungsaustausch mit dem Vorgesetzten“ leider zu oft „mit der eigenen Meinung zum Chef reinzugehen und mit der „Chef-Meinung“ wieder rauszukommen“ :-).

Ich glaube auch, dass viele Menschen heute gar nicht mehr wirklich gut kommunizieren können. Es fehlen ihnen schlichtweg die Worte und die positive Einstellung zur „Überzeugungskunst“. Die gute alte Dialektik, also die Kunst der Unterredung, die Kunst, das Gegenüber zu überzeugen, wird heute nicht mehr wirklich gelehrt. Wer nimmt sich noch die Zeit, z.B. laut vorzulesen, um seinen eigenen Wortschatz zu trainieren? Wer sieht die ihm zur Verfügung stehenden Worte überhaupt als Wort-„Schatz“ und will diese mehren?

Es beginnt also alles mit der individuellen Einstellung, den Sichtweisen der Teilnehmer und den Gegebenheiten (wie z.B. Unternehmenskultur/Ziele/Wünsch und Visionen), die wir vorfinden. Darauf bauen wir Ihr individuelles Führungsthema auf – als Training, Seminar oder als Coaching.

Bitte sprechen Sie uns gern unverbindlich an. Nachfragen kostet ja bekanntlich nichts – und ein ungezwungenes Kennenlern-Gespräch bringt uns sicher weiter. Am besten mit einer einfachen E-Mail.

Mehr Hintergrundinfos finden Sie auch in unseren Beiträgen zur transformationalen Führung und zu den Coaches.

Vielen Dank

Ihr

Volker Skibbe

Transformationale Führung – welch‘ ein Begriff?! Fast schon ein Zungenbrecher. Da scheint wieder mal viel Theorie dahinter zu stecken, oder? Was ist daran neu oder anders? Wie wird sie gelebt? Warum soll sie so erfolgreich sein? Ist sie schwer zu erlernen?

Das sind Fragen, auf die wir hier Antworten geben wollen, weil wir sie uns selbst eben so gestellt haben. Seit über 20 Jahren begleiten wir als Coaches zahlreiche Führungskräfte in allen Themen rund um die Mitarbeiterführung. Natürlich haben wir dafür ein gut strukturiertes und funktionierendes Konzept, eine Grundlagenstrategie bzw. eine klare Haltung und Einstellung. Viele Führungskräfte haben in den vergangenen Jahren sehr erfolgreich davon profitiert. Einen Namen hatten wir unserem Führungs-Konzept nicht gegeben. Uns und unseren Kunden hat es  immer gereicht, dass es grundsätzlich gut funktioniert und im Sinne des Unternehmens und seinen Mitarbeiter/innen sehr erfolgreich ist. Es war uns lange nicht bewusst, dass unsere Seminar-und Coaching-Ideen für das Thema Führung transformational sind ;-).

Transformationale Führung: Die Definition

Laut Wikipedia ist die transformationale Führung ein Konzept, für einen Führungsstil. Dieser Führungsstil soll „transformieren“, also umwandeln. Er soll durch das Transformieren von Werten und Einstellungen der Geführten – hinweg von egoistischen, individuellen Zielen, in Richtung langfristiger, übergeordneter Ziele – eine Leistungssteigerung stattfinden.

Mit unseren Worten ausgedrückt: Aus einem Mitarbeiter wird ein Unternehmer im Unternehmen!

Als in manchen Unternehmen gelebtes Gegenstück der transformationalen Führung gilt die transaktionale Führung. Kurz beschrieben bedeutet transaktional:

• gute Leistungen zu „belohnen“,
• unerwünschtes Verhalten zu „bestrafen“,
• auf die Einhaltung von Normen und Disziplin zu achten,
• und bei Plan-Abweichungen korrigierend einzugreifen.

Demgegenüber steht transformationale Führung für:

• Vorbild zu sein und Vertrauen aufzubauen,
• Sinn zu vermitteln und herauszufordern,
• Kreativität und Teamgeist zu fördern,
• sowie aktiv die Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeitenden zu entwickeln

Spannende Erkenntis:

Dabei stehen transformationale Führungskräfte nicht unbedingt für mitreißende, charismatische oder visionäre Menschen. Sie zeichnen sich aber durch große Umsetzungsstärke aus. Sie können Unternehmensziele und -pläne in reale, handfeste und gute Ergebnisse umwandeln.

Transformationale Führung hat 6 Erfolgsfelder:

Das Institut für Management-Innovationen, Prof. Dr. Waldemar Pelz, hat rund um diesen Führungsstil umfangreiche Studien erstellt und veröffentlicht. Es konnte 6 Kompetenzfelder feststellen, die Grundlage für diesen Führungsstil sind:

1. Vorbild sein,
2. Ziele und Perspektiven bieten,
3. die Lernfähigkeit ausbilden,
4. gute Kommunikation und Fairness entwickeln,
5. Ergebnisorientierung schaffen,
6. eine unternehmerische Haltung ausbauen.

Erfolgsfaktoren – wann funktioniert’s?

Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden erfolgreich transformational führen wollen, sollten Sie

• Ihre Wertevorstellungen und Ihre Persönlichkeit grundsätzlich nach dem Wertesystem der transformationalen Führung ausrichten. Ansonsten wirken Sie nicht authentisch.
• eine gute Unternehmenskultur bzw. -philosophie haben und danach handeln können und wollen.
• sich stets Ihrer Vorbildfunktion bewusst sein. SIE als Führungskraft sind immer Vorbild – mal ein gutes, mal ein schlechtes.
• über grundlegende Leadership- und Management-Kompetenzen verfügen.

Weitere Ergebnisse der Studie:

1. Transformationale Führungskräfte haben meist eine kaufmännische Ausbildung. Selbstständige und Personen mit naturwissenschaftlicher Ausbildung führen eher weniger „transformational“.
2. Transformationale Führungskräfte sind meistens älter als 44 Jahre, und arbeiten in Unternehmen mit mehr als 2.000 Beschäftigten. Weibliche und männliche Führungskräfte unterscheiden sich dabei nicht wesentlich. Selbstständige und Personen mit einer naturwissenschaftlichen oder technischen Ausbildung haben sich dem Thema transformationale Führung bisher weniger geöffnet. Das heißt keinesfalls, das dieser Führungsstil in diesen Bereichen nicht funktioniert. Aus unserer Sicht ist das Gegenteil der Fall.

Der Begriff bleibt ein Zungenbrecher und so ganz neu ist das Thema auch nicht. Aber: ES FUNKTIONIERT! Das können wir seit vielen Jahren aus der Praxis bestätigen.

Die gute Nachricht:

Die Inhalte unserer Führungsseminare und Coachings sind seit Jahrzehten „transformational“! Daher ist dieser Führungsstil für uns „Normalität“ – eben weil er so erfolgreich ist. Nutzen Sie unser über 20jähriges Know-how auf dem Gebiet der Mitarbeiter-Führung.

Sprechen Sie uns an. Gern per E-Mail oder Telefon. Wir machen Ihnen ein individuelles Angebot für ein Coaching oder Training der transformationalen Führung. Unser Seminar Mitarbeiterführung vermittelt Ihnen einen ersten Eindruck über Inhalte und Vorgehensweisen.

Der Autor Volker Skibbe ist Kommunikationstrainer und Personal-Coach. Seit  über 20 Jahren begleitet er erfolgreiche Unternehmen mit Coachings und Trainings… Sie erreichen ihn per Mail unter: coach@field-coach.de .