Ein Resilienztraining kann sinnvoll sein, um besser den Unbilden des Arbeitslebens zu widerstehen.

Resilienztraining

  • Was ist ein Resilienztraining?

  • Wie sinnvoll ist es?

  • Warum eine Führungskraft mehr braucht!

Die Resilienz, zu deutsch etwa “Widerstandskraft”, beschreibt laut Wikipedia die Toleranz eines Systems gegenüber Störungen. Gemeint ist in diesem Zusammenhang damit das Überleben in kritischen Situationen. Resilienztraining soll die Fähigkeit eines Menschen stärken, mit Veränderungen umgehen zu können. Bildlich gesprochen, ist hier von einem Stehaufmännchen die Rede, das sich aus jeder beliebigen Lage wieder aufrichten kann. Egal, wie sehr es am Boden liegt, kehrt es immer wieder in seinen Ursprungszustand zurück, sobald der “Druck” weicht. Um diese Fähigkeit zu trainieren, soll ein spezielles Resilienztraining eingesetzt werden.

Ist ein Resilienztraining überhaupt erfolgreich und sinnvoll?

Nun, hier gehen die Meinungen eindeutig auseinander. Resilienztraining ist mittlerweile zu einem Modewort der Trainer und Coaches geworden. Die einen sagen, dass ein Resilienztraining grundsätzlich Unfug sei – die anderen bieten Ein- oder Mehrtagesseminare dafür oder dagegen an. Besonders Resilienztraining für Führungskräfte ist zur Zeit bei vielen Seminaranbietern und -Teilnehmern sehr beliebt. Nach dem Resilienztraining soll die Führungskraft mit neuer Energie und gegen die Unbilden ihres Alltagsjobs gestärkt an ihren Arbeitsplatz zurückkehren und deutlich belastungsfähiger und stressresistenter sein.

Trainings und Coachings in Hamburg

“Ist so ein Training sinnvoll?”

fragt sich auch der Hamburger Management-Coach Volker Skibbe. “Menschen wollen besser mit ihrem Umfeld umgehen können. Besonders Führungskräfte bewegen sich dabei in einem Spannungsfeld, dass ich gern als “Minenfeld der Macht” bezeichne. Ich glaube aber, dass “Resilienz oder Widerstandskraft” hier nicht ganz die richtigen Worte sind. Es soll doch letztlich weder der Widerstand gestärkt werden, noch das Wiederaufstehen des oben beschriebenen Männchens verbessert! Gerade für eine Führungskraft ist es wichtig, dem “Druck” nicht nur wie ein Stehaufmännchen nachzugeben oder gar am Boden zu liegen. Auch echten Widerstand zu leisten ist kräftezehrend und einfach kontraproduktiv.”

Das Training der Resilienz kann auch kontraproduktiv sein.

Gut 20 Jahre intensive Trainings- und Coachingerfahrung lassen in mir den Verdacht aufkommen, dass so manches Resilienztraining nicht wirklich der Führungskraft und damit dem Teamerfolg dienlich ist” meint Volker Skibbe. “Insofern halte ich nicht viel von reinem Resilienztrainings – es gibt bessere Alternativen!”

Ein Resilienztraining reicht nicht!

Wer als Chef ein Team bilden und entwickeln will, braucht eine exzellente Führungskompetenz, eine herausfordernde Aufgabe oder Projekt und natürlich gemeinsame Erfolge im Team. Und das alles innerhalb der eigenen Firma, des eigenen Unternehmens und nicht draußen im Unterholz. Genauso verhält es sich mit Resilienztraining: Eine Führungskraft braucht funktionierende Instrumente, um ihren Führungsauftrag erfolgreich zu meistern. Denn sie ist kein “Punching-Ball”. Diese Führungsinstrumente können wir als Field-Coaching mit der Führungskraft im Unternehmen/an ihrem Arbeitsplatz oder natürlich auch in einem Seminar coachen und trainieren. Die Führungskraft kann diese Führungsinstrumente anschließend selbst weiter verinnerlichen und erfolgreich einsetzen.

Führungs- statt Resilienztraining: Der Field Coach kann helfen!

E-Book: Achtung: Führungs-Fallen! Die 5 fatalen Fehler einer Führungskraft.Insofern empfiehlt der Hamburger Management-Trainer Volker Skibbe ein grundlegendes Führungskräfte-Coaching und -Training, in dem der Teilnehmer den geschickte Umgang mit den Führungsinstrumenten übt. Darüber hinaus ist es wichtig, auch das Thema Führungskommunikation mit in das Coaching einzubeziehen. Führungstrainings sind ein probates Mittel, um mit dem eigenen Job und seinen Herausforderungen besser umzugehen und an neuen, herausfordernden Aufgaben zukünftig zu wachsen. Das gilt natürlich auch für “Noch-nicht-Führungskräfte” oder junge Führungskräfte. Wer als Führungskraft nicht in diverse Führungsfallen tappen will, dem empfiehlt der Autor seine Kurzlektüre Achtung: Führungs-Fallen!: Die 5 fatalen Fehler einer Führungskraft! in dem er noch zusätzlich zahlreiche Tipps für eine clevere Mitarbeiterführung bereithält.

Sie erreichen Volker Skibbe per Mail oder Sie rufen ihn einfach an: (+)49 (0) 177 2723455

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