Low Performer im Team? So führen Sie das schwierige Gespräch

Erfahren Sie, wie Sie mit Low Performern professionell umgehen und Mitarbeitergespräche souverän führen. Jede Führungskraft kennt das: Ein Mitarbeiter bringt nicht die erwartete Leistung. Wie gehen Sie vor, ohne das Team zu demotivieren? Hier sind die besten Strategien für das Gespräch mit Low Performern.

Schritt 1: Analyse statt Vorurteil

Nicht jeder Low Performer ist faul. Oft gibt es Gründe:

• Fehlende Fähigkeiten

• Private Probleme

• Unklare Erwartungen

Schritt 2: Vorbereitung ist alles

• Sammeln Sie Fakten (Zahlen, Verhalten)

• Vermeiden Sie Emotionen im Gespräch

• Planen Sie konkrete Maßnahmen

Schritt 3: Das Gespräch führen

• Ich-Botschaften nutzen: „Mir ist aufgefallen, dass…“

• Klar, aber wertschätzend bleiben

• Ziele vereinbaren: „Was brauchen Sie, um Ihre Leistung zu verbessern?“

Schritt 4: Konsequenzen benennen

Wenn sich nichts ändert, müssen Konsequenzen klar sein – fair, aber bestimmt.

Fazit

Ein professionelles Gespräch kann aus einem Low Performer wieder einen Leistungsträger machen.

FAQ:

• Was ist ein Low Performer?
  Ein Mitarbeiter, der dauerhaft unter den Erwartungen bleibt.

• Sollte man Low Performer sofort kündigen?
  Nein, erst Ursachen klären und Entwicklungschancen bieten.

• Wie spreche ich Low Performer an?
  Klar, respektvoll, mit konkreten Beispielen.